Компания Lenovo объявила о результатах своей деятельности за второй финансовый квартал, завершившийся 30 сентября 2014 года и принесший компании квартальный объем продаж в размере 10,5 млрд долл. США. Это на 7% больше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Чистая прибыль компании увеличилась на 19%: до 262 млн долл. США. Lenovo продала за квартал большое количество смартфонов, ПК и планшетов: в общей сложности 35,6 миллионов устройств.
Впервые Lenovo заняла первое место в сегменте ПК+планшеты: доля компании на этом рынке составила 14,1%, что на 1,2% выше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Вот уже шестой квартал подряд Lenovo остается крупнейшим производителем и продавцом ПК в мире. В этом квартале доля компании на рынке ПК составила 19,7%, что на 2,1% выше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Кроме того, Lenovo увеличила на 38% объем поставок смартфонов. Компания по-прежнему занимает 4 место в мире среди крупнейших производителей смартфонов, однако, закрытие сделки по приобретению Motorola Mobility обеспечивает Lenovo третье место на рынке.
Во втором финансовом квартале продажи ноутбуков Lenovo составили 5,5 млрд долл. США и принесли большую часть выручки компании, достигнув 55% от ее общей суммы. Компания увеличила свою рыночную долю на 2,5 п.п. и тем самым достигла показателя в 21%. Консолидированные продажи мобильных устройств, в том числе смартфонов и планшетов, уменьшились на 6% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составили 1,4 млрд долл. США (13% от общего объема выручки компании за отчетный период). Объемы поставок смартфонов Lenovo выросли на 38%, что обусловлено ростом продаж в 45 странах мира, где реализуется продукция компании. В Китае спрос на смартфоны Lenovo остался по-прежнему высоким, при этом, на других рынках сбыта он стал еще выше. Самые высокие показатели были в Индии (среди стран Юго-Восточной Азии), России (среди развивающихся стран региона EMEA) и в странах Латинской Америки: там темпы роста составили 120%, 400% и 150% соответственно.
